最近一年，美团在电话会议中展现出了明显的变化。特别是在对待新业务的态度上，美团终于坦言了食杂零售业务的困难，开始进行组织结构调整，不再仅仅依靠营销活动和降低费率来应对。
在经营态势上，虽然主导权被竞争削弱，但用户生态的培养更加精益。竞争格局也从份额争夺转向各自精细化运营的阶段。而在发展策略上，美团不再被困于A4政策和竞争，开始探索其他业务。
美团在核心业务表现上取得了一定成果，日活用户同比增长超过30%，活跃商家数增长近30%，配送笔数和交易笔数也在增长。然而，收入仍处于缓增状态，营销开支急速提升，表明美团在"烧钱换增长"的策略下，收入效果平平。
为了吸引新用户，美团推出了特价团购和直播等新业务。通过降价让利和内容化投入，美团扩张了用户圈层和提高了用户活跃度。同时，美团还试图将掌控权握在手里，进行了大规模的组织架构调整，将部分资源分配到新业务上。
抖音的战略转向，使得本地生活的竞争环境趋于稳定。美团也随之调整策略，收缩阵线，将重点关注在小象超市等核心业务上。同时，美团也在探索新的增长点，如社群团购赛道和其他高毛利品类。
总的来看，美团正在从被动防守转向主动探索新业务，寻找更多增长点。通过调整策略和组织架构，美团正在逐渐摆脱困境，展现出更多的发展潜力。
