飞书CEO谢欣在内部信中反思，飞书团队规模庞大，但效率低下，市场反馈不佳。裁员或许是好事，但飞书仍面临着一系列问题。
飞书虽然产品体验好，但用户数却上不去。飞书错失了疫情期间的增长机会，商业化路径不利于用户规模增长。飞书的商业化策略与钉钉、企微不同，导致用户规模增长困难。
飞书在to B市场经验不足，产品功能过于臃肿，决策复杂。与字节跳动过去成功的C端产品不同，飞书在to B业务中难以获得成功经验的支持。
飞书的裁员背后，字节跳动施加了财务压力。飞书需要加速商业化，追求更高的营收规模。然而，飞书的国内市场竞争激烈，可能转向海外市场寻求突破。
飞书面临着巨大挑战，未来之路或许更加艰难。飞书需要在商业化路径、产品竞争力等方面寻找最优解，才能走出困境，实现长期发展。